物流配货是指通过对货物进行分类、分拣、包装、称重、计算等处理，并结合不同运输方式，保证货物在交付目的地前的各个环节安全、快速、准确到达的一系列工作。那么物流配货怎么做呢？下面给大家介绍。

在现代物流体系中，物流配货是一个非常重要的环节。通过科学的配货管理，可以提高物流运输的效率，降低成本，提升客户满意度，提高企业的运营效益，更好地适应市场的需求变化。物流配货的流程通常包括以下几个环节：货物收货、货物分类、货物分拣、货物包装、货物称重、货物计算、货物装车、货物发运、目的地配送等。

物流配货怎么做：

1、准确的库存管理

物流配货首先是库存管理。准确的库存管理是保证货物可及性的前提条件。从货品到货架的库存处理不仅涉及到物品的正确分类、标记、定位，更需要实时的更新和准确的库存计量。这是在配货时能够准确的确定数量、质量、准确的装载方式的基础。

2、科学的仓库布局

仓库布置主要牵扯到物流过程中的仓储空间管理和仓库作业安排。仓库布置的目的是使得更大化的利用每一平方米仓库空间，使仓库容量达到更高，仓库得以优化布局，解决储存空间的积压问题。另外，对仓储物资进行分区分层管理，有针对性的对物品的种类、数量、特殊要求等进行详细分类，以方便以后的取货、作业等其他处理。

3、合理的货物装载

合理的货物装载是保障货物安全、合理运输的重要环节，是物流配货中不可忽视的一步。货物的颜色、形状、质量、数量、特殊要求等需要以更佳的方式分配到更合适的运输载体上，通过吊车、叉车等设备进行装载。

4、规范的拣货流程

在货物装载完成后，就需要进行拣货了。一个很好的拣货流程必须包括如下几个步骤：货物上架、会计计数、拣货备货、货物发运，同时还需要根据相应的客户订单，对货物进行详细的拆分，对配货的数量、类型、种类、要求进行精细的处理。

5、正确的运输方式

选择正确的运输方式是保证物流配货效率和效益的关键。运输方式有陆路、水路、天空、管道、集装箱等多种方式。要高效的提高运输成本的控制，给客户提供尽可能的优惠，在保证运输速度的同时，也要保证运输的安全，并同时兼顾货运的效率及客户的要求。

6、全面的质量控制

全面的质量控制不仅包括从货物装车，到货物发出，到货物的到达和翻转，还需要重点关注按确定标准检验物品的过程。在每个环节过程中都应进行严格的质量控制，对每批货物进行检测和质量把关，对于出现的问题进行及时、有效地处理。

7、专业的团队管理

配货团队是整个物流配货的核心，因此优秀的团队管理非常关键。团队成员应该相互协作，合作顺利，团队的每个成员都应该充分了解团队成员的工作，并充分发挥他们的专长和技能，以提高配货效率，同时必须做好团队成员的培养和管理，确保大家都处于更佳状态。

在进行物流配货时，需要掌握一些技巧，如：合理使用配货设备，加强货物分类管理，规范货物装载方式，严格把控货物重量和数量等。在进行物流配货时，需要注意以下几个方面：正确操作配货设备，遵守相关法规，保证货物清洁卫生、安全无害，及时处理货物异常情况等。

通过科学的物流配货管理，不仅可以提高物流运输效率，节省物流成本，还可以提高配送准确率，降低货损率，提高客户满意度，增强企业竞争力，为企业和社会带来更大的经济效益和社会效益。

随着互联网、物联网、大数据等技术的不断发展，物流配货的趋势将日益数字化、智能化、自动化。未来，物流配货将更加重视环保、节能减排等方面，更加注重人机协作、智慧物流等方面的应用与发展。